北京 PROJECT 2007 培训

应用PROJECT 2007实现企业项目管理
特邀资深微软项目管理讲师授课，系统讲授PRJOECT 2007在项目管理实践中的最佳实践，帮助参与项目的人员或决策经理迅速运用PROJECT实现任务分解、计划编制、资源管理、费用控制、进度管理、项目分析、团队管理等关键进程。 通过课后应用和咨询帮助企业和项目管理人员直接提升实战能力，有效增强企业竞争力和管理执行力。

课程背景
Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。

课程特点
1、国内最大和开课率最高的project培训机构，精炼的讲师团队，授课讲师具有丰富的项目咨询及实战经       验，超过100场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。
2、本课程为项目管理的实战应用课程，配置液晶电脑、注重项目管理知识与应用实践结合。
3、公开课采用小班上课，增进学员与讲师的沟通交流和指导，提供最佳的培训体验。
4、公开课培训学员可以申请2个月内同样课程的重听名额，以巩固和深化培训成果。
5、课程难易适中，注重知识与实践的结合，适合公开课和企业内训。

报名信息
报名及咨询电话：400-818-8020
 关于讲师
 PMP  微软中国project资深项目管理专家，项目管理企业内训及咨询顾问 ,易迪思PROJECT项目管理高级咨询师.在IT研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,在项目管理流程控制,项目管理模板规范,项目绩效考核,工程项目管理应用方面具有丰富的教学与实践经验.多年从事project软件授课,精通Microsoft project软件，为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程，深得客户好评，尤其在project与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平。
 
培训目标
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：
1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
9.学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。
课程大纲
1、 项目管理的相关知识
项目的特点  项目管理现状 项目管理九大知识领域  项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点

2、Microsoft Project 2007 产品简介
Microsoft Project 2007 的工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM

3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况  共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理
项目成本划分  资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义  现金流量
资金计划的分配

6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪   采集任务完成的实际数据   成本跟踪  
项目控制机制     项目执行状况分析
项目计划调整     项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标  项目S曲线的绘制与分析

7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
PROJECT2007全新的可视化图表

8、多重项目管理
项目文件合并，     主/子项目管理； 
多项目工作环境保存 
项目之间关联设置    项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战
建立企业项目资源库
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。