基于新《劳动合同法》下的绩效与薪酬管理

基于新《劳动合同法》下的绩效与薪酬管理

 

◆  课程收益:

1  了解在新劳动合同法下，企业绩效与薪酬管理的设计体系、原则、程序和管理方法；
2  使学员掌握在新法实施大背景下，如何有效开展员工绩效考核与薪资计算管理工作；

3  使学员在具体案例操作中能重新审视劳动法律关于考核与薪资的具体规定及调整手段；

4  提升学员绩效与薪酬制度预防和应对劳动争议的综合能力，从而降低企业人力成本；

◆  课程对象:

企业董事长、总经理、副总、人力资源经理/总监、薪酬、绩效管理专员及各部门经理参加。

◆        课程方式:

经典案例剖析、理念讲解、KPI设计演练、薪酬现场答疑、经验交流与互动研讨。

◆           课程主题:

第一讲：新法下企业人力资源管理变革与创新

1   企业新时代最大的挑战---人力资源管理的七个变化

2   树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理者素质；
3   “以人为中心”的人力资源管理制度公开化、合法化，人性化；
4   在新法下如何实现企业员工价值创造与价值分配的合理统一？
第二讲：.新法下的企业绩效管理体系设计要点剖析

1   新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化；

2   新法下绩效考核体系设计的前提准备和基本思路及必要性；

3   绩效是“考”出来的还是“管”出来的？要末位淘汰吗？
4   管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励；
5   为什么绩效考核与管理必须与“价值链”相连接——奖惩；

第三讲：绩效管理体系设计原则、考核方式与操作办法

1   绩效考核指标（KPI）如何有效设计？      2   绩效考评的五大原则

3   绩效考核流程设计与操作办法剖析         4   绩效考核结果如何与薪酬有效挂钩？

5   为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式；
6   主管如何与下属沟通，达到改进绩效的目的、方法与技巧

7   企业高管层绩效合同建立与管理           8   企业高绩效文化如何塑造？

第四讲：新法下的企业薪酬设计与福利规划

1   新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性；
2   岗位（职位）分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析；
3   薪酬：薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性；
4   激励性薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则；
5   激励性薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系；
6   入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧；
7   为什么越来越重视福利，如何建立“自助餐式的福利系统”；
8   薪酬和福利同企业文化的联系，常见薪酬问题（案例）研讨。
第五讲  付薪哲学与薪酬福利体系构建 

1   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

2   什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 ？

3   薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

4   薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

5   工资级别设计                        6   薪酬调查的六大技巧运用

7   薪酬福利系统的构成与设计流程        8   薪酬设计实施中对劳动法律的技术性处理

第六讲  绩效考核、薪酬福利与劳动争议处理
1   绩效考核与薪酬福利的战略定位        2   绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

3   对不能胜任工作员工的认定与管理      4   末位淘汰制度的正确使用
5   如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
6   对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

7   年终奖、季度奖考核与发放常见误区剖析

8   劳动法律对工资支付的特殊要求和技术性处理

◆  课程导师---知名实战派专家禹志

AITA培训师、EMBA，乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授，原日本松下（万宝）电器HR课长；香港永成国际人力资源总监。具有十多年企业丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、员工培训管理、绩效管理、薪酬福利体系设计等方面的研究与实践。先后为通信、石油、电力、IT、电器、服饰、快速消费品等多个行业、企业提供成功的咨询辅导和培训服务，现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联讲师团核心成员。

服务的企业有：松下电器、可口可乐、上海宝钢、万向集团、雅戈尔集团、山东鲁能集团、镇海炼化、科龙空调、中国车轮集团、河北移动、杭州发动机、杭州电力局、杭州三彩服饰、嘉益日用品公司、苏州金莱克电器等上百家公司，深得企业和学员好评。

◆  学习时间及地点：2008年05月16-18日（15日报到）    杭州皇冠大酒店（准四星）

◆  培训费用说明：  培训者每人需交培训费/资料费/证书费/中餐茶点等共计2480元/人。

◆  联系电话:0571-88391106        传真: 88399615       联系人:吴老师

 

公司名称						参会人数
培训联系人		职务		E-MAIL		联系电话
参会人姓名		职务		E-MAIL		手　机
参会人姓名		职务		E-MAIL		手　机
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费   用	____________元         付款方式：□1、现金    □2、转帐    □3、支票
■  请把报名回执回传至0571-88399615，   为确保您报名无误,请您再次电话确认! ■  全 称： 杭州步步为赢管理咨询有限公司   ■  开户行：华夏银行杭州分行文晖支行64081914115