卓越领导力

                         <<卓越领导力提升>>课程大纲

                                      ――领导科学与艺术

                              主讲人：危正龙

调查显示，领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：

   中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位， 40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。在中国进行业务活动的公司都将此作为一个关键问题。

今天，企业的经营环境正发生急剧的变化，企业所面临的挑战不再是稳定和效率，而是变革能力和变革速度。然而，变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切！

全场互动、案例研讨、情景模拟、体验感悟。

首次将“三商论”与领导力培养相结合，运用六顶思考帽塑造领导思维模式，并用五项修炼提升领导系统思考能力和科学决策。

首次提出中国式领导及创新中国式领导，并提供中国式领导问题表症及

相应的解决方案。

 

□ 掌握“三商论”与提升领导力的关系，增强影响力；

□ 掌握领导用人和激励及沟通的艺术，打造高绩效团队；

□ 掌握科学决策方法和培养独特的决策理念；

□ 认识中国式领导精华与糟粕，并找出中国领导的解决方案，创新中国式领导。

 

三、课程长度

□           2天

□    

四、课程对象

公司董事长、总裁、中高层经理、政府官员等。

 

五、课程内容

 

一、管理的概念、本质与职能；

二、 领导的概念、本质与职能 ；

三、管理与领导的区别
1、制度的绝情

2、管理的无情

3、领导的有情

四、两种领导模式

五、中国CEO们的领导方式

六、领导八大管理艺术     

说明：本单元主要通过学员研讨，明了领导与管理的差异及各自的功能，认清自己的领导与管理方式， 了解自己的领导与管理角色及极限，正确的掌握领导管理艺术和方法，以引领课程的开篇。

知识点： 领导与管理的概念、区别、功能、领导管理艺术

 

一、领导角色的变迁

二、 领导影响力

三、新型领导的角色转变

1）领导的6P特质

2）领导远见(Purpose)

3）领导热情(Passion)

4）自我定位(Place)

5）优先顺序(Priority)

6）人才经营(People)

四、新型领导素质模型

五、成功领导四个特点

说明：本单元主要通过讲述，明了优秀领导者所具备的基本素质，以及角色定位与变迁，诠释领导权变理论，倡导新型领导素质模型及成功领导的特点。

知识点： 领导力、影响力、素质模型。

 

一、个人和组织如何走向成功

1、组织成功的秘诀

2、如何走向成功

3、领导力培养的七个方面

二、“三商论”

1、智商――解决点的问题

2、情商――解决线和面的问题

3、才商――解决组织进程问题

4、个人或企业成事的三个层次

5、利用组织成就事业

6、“三商论”与领导力

说明：本单元主要通过“三商论”的讲述，让学员明了领导力与“三商论”之间的关系与必然联系，从而围绕三商论的观点培养领导力。

知识点： 三商论、领导力的具体内容。

 

一、案例的反思和启示：

案例1：19世纪中叶中日富国强兵之路对比

案例2：毛泽东与“三湾改编”

二、决策理论

1、传统理性决策模式

2、有限理想决策模式

三、决策程序及决策方法

1、决策十大程序

2、决策树模型

3、决策方法：365法、德费尔法、头脑风暴法

四、前景理论

五、影响决策的因素

六、案例分享

说明：本单元主要通过讲师案例分析，让学员明了领导的独特决策理念，掌握科学决策程序及方法。

知识点： 决策理论、决策程序、决策方法

 

 一、人性化沟通概述

    二、领导风格及人性化沟通技巧

1. 同理心与人性化沟通

2、领导风格和人性化沟通技巧

       ――四种领导风格特征

       ――如何实现成功沟通？

三、 领导加速沟通技巧

1、人的思维方式

2、六顶思考帽与思维模式

3、运用六顶思考帽实现加速沟通

四、人性化沟通和管理

1、怎样与领导进行沟通

    　　2、怎样与部下进行沟通

3、跨部门沟通

五、人性化沟通艺术－赞美

说明：本单元主要通过与学员互动，让学员掌握领导沟通艺术和与加速沟通方法，明了领导沟通风格，倡导人性化管理沟通。

知识点：领导沟通艺术、沟通风格、赞美艺术、人性化管理沟通、加速沟通技法

 

一、   为什么士气低落

二、   激励分析

三、   激励菜谱

四、   激励原则

五、 激励策略

说明：本单元主要讲述激励原理及人性需求，使学员掌握领导如何激励下属及运用相关激励策略和技巧，以更好的引领员工。

知识点： 激励原理、激励策略、激励菜谱、激励方法。

 

一、中国古代成功帝王的人才观

1、汉高祖刘邦之《求贤诏》

2、汉武帝刘彻之《求茂材异等诏》

3、唐太宗李世民之《荐举贤能诏》

“人才兴则百事兴”前古不变的道理

二、世界成功企业人才观

1、北美优秀企业人才之道；

2、欧洲优秀企业的人才之道；

3、日韩优秀企业的人才之道；

三、中国成功企业人才观

1、海尔的用人之道；

2、万向的用人之道；

四、领导用人的艺术

说明：本单元主要通过对古今中外优秀领导人用人的理念及案例分析，使学员培养用人的理念，掌握用人的艺术和方法，做到人尽其才。

知识点： 人才观、人才理念、用人艺术。

 

1、            团队流行的原因

2、            组建团队的阻力

3、            团队对组织的益处

三、团队的发展阶段

1、            识别团队的发展阶段

2、            团队领导者的行为

3、            团队领导的方式

五、团队内角色定位

1、            团队精神的内涵

2、            团队凝聚力的培养

3、            团队合作气氛的营造

4、            团队士气的提升

说明：本单元主要通过与学员互动研讨，明了如何建设高绩效团队及处理团队冲突，培养团队精神，最终提升团队领导力。

知识点： 团队、团队精神、团队冲突、团队建设、团队领导力

 

   一、何谓中国式领导？

   二、中日韩三国企业领导方式对比；

   三、中西领导文化差异；

   四、中国式领导5大问题；

   五、中国式领导的糟粕与精华；

   六、伪中国式领导；

   七、中国式领导的问题表症与解决方案；

   八、卓越领导5大习惯；

   九、卓越领导10大基本特征；

   十、创新中国式领导；

说明：本单元主要通过讲述，开启学员的视野和引起反思，结合中国文化及中外企业领导模式和风格，阐述中国式领导的精华与糟粕，并一针见血地提出伪中国式领导，并首次提出中国式领导的问题表症及有效解决方案，最后提出卓越领导的基本标准，倡导学员对中国式领导进行创新。本单元既赋予深刻的理念、文化、思维和观念，又导出中国领导问题症结和解决方案，让学员开悟、茅塞顿开、回味无穷！

知识点： 中国式领导、伪中国式领导、创新中国式领导等。