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该课程所属机构：深圳市贝思德管理咨询有限公司
| 深圳精益六西格玛金带班 | 发布时间：2008-5-3 |
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第一周
精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
• 流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学，基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
• 测量系统分析
• 流程能力
总结与行动计划
精益六西格玛案例研讨（1）
多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
• 实验设计简介
• 精益六西格玛案例研讨（2）
第二周
简单回归
• 多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 如何实施精益
• 部分因子实验设计
精益六西格玛案例研讨（3）
属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
• 飞机竞赛
精益六西格玛案例研讨（4）
第三周
高级统计技术强化(准MBB课程)
黑带项目辅导
第四周
高级六西格玛设计工具强化(准MBB课程)
黑带项目辅导
第五周
现场六西格玛项目咨询与实践
第六周
现场六西格玛项目咨询与实践
培训时间:30天
培训费用:36,000元/人+项目辅导费用 |
【发布者:机构会员┊来源:北京培训网┊2008-05-14】TAGS:
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