历届总裁沙龙主题汇总

历届总裁沙龙主题汇总

1、  团队建设：

企业如何打掉勾心斗角消除权谋文化，建立统一价值观。

主讲： 红智博

企业中的勾心斗角的帮派之争是企业的最常见的管理问题。由此引发诸多问题。

这种现象阻碍了企业的发展速度；它会造成人才流失；它会加大管理的难度。统一核心团队的价值观；统一企业价值观是企业做大做强的必经之路。

2、  管理技能：

总裁的必备的四大能力。

主讲： 红智博

很多总裁时间很紧张，很忙。这不禁让我们看看王石先生为什么会把企业做得如此轻松。因为很多总裁并没有真正把握到做总裁的真正能力。我们把总裁能力分成四大模块：做张略、做团队、做机制、做文化。这是在清华总裁班上总裁们需要听三个月的课程。只有做好这四大模块总裁才会越做越轻松，而不是越做越忙，到处救火。

3、  管理技能：

中层领导（总监、经理）角色与管理技能。

主讲： 红智博

很多中层领导曾经都是优秀的员工。但是很多人在工作上忽略了自身角色的转变。在部门中自己是业务能手又是领导。自己总是很忙很累，员工觉得无所时事，领导不理解。这是需要从定位中层经理的角色及管理技能问题。中层经理的主要工作一定是团队的成长而不是个人英雄的表现。

4、  企业文化：

打破员工自我封闭，建设开放分享的文化。

主讲： 红智博

企业的沟通成本占很大的管理成本。而员工及领导的自我封闭是沟通呈增加的很大原因。通常在我们的企业中员工或者领导总是喜欢到一个避开众人的地方沟通。殊不知这就是企业增加沟通成本的主要原因。假如一名员工发现一个问题后领导悄悄的处理掉。是不是还会有其他员工犯同样的错误？领导是否还需要再和这名员工沟通一边。这是否增加了沟通成本。所以企业需要建立开放分享的文化，才会使问题解决得最快，员工成长得最快。

5、  团队建设：

改变人治管理，用管理机制协调企业发展。

主讲： 红智博

很多企业完全依靠人治来管理企业，缺乏管理机制。完全依靠人的判断来实现企业的管理。实际上很多世界500强的企业基本上依靠机制在运转。GE公司管理着1300亿美元的资产。如果完全依靠人治管理企业恐怕企业早就依照某个人的意志而消亡了。他们完全依靠机制运转企业。无论CEO的储备还是企业项目的发展，都是如此。让企业管理不以某个人的意志而发生偏颇，用机制运转企业。

6、  团队建设：

探讨元老现象与家族企业的治理。

主讲： 红智博

家族企业，是很多国内外企业的成功模式。但是，很多家族企业在创业的初期都干得热火朝天。可是，到了企业快速发展的稳定时期时就开始发生变化。原来信任的亲属很快变成最难管理的人，变成了阻碍企业发展的绊脚石。给家族企业找出路成为很多老总的头疼事情。解决家族企业其实解决的是权与全、利与厉的问题。

7、  团队建设：

探讨80后的管理与企业的未来发展。

   主讲： 红智博

     随着社会的发展，时代的变迁越来越多的80后在企业中成为骨干。我们会发现80后在现代的企业管理过程中需要重新诠释管理思想和管理方式。要把握80后的个性与思想才可能使企业的未来发展的会更好。

8、  企业文化：

使员工用商人的思想与企业交换结果

主讲： 红智博

     如果每个员工都是商人的交换思维，那每一位员工一定会拿到合格结果和企业交换报酬而不是“混日子”。企业不发展或者发展速度慢，是因为企业有很多“混日子”的员工。我们管这种现象叫做员工剥削企业。

9、  团队建设：

强化员工的结果意识

主讲： 红智博

     企业是靠结果生存的。可是如果员工不知道什么是结果？怎么拿结果员工一定不能拿出客户要求的结果和客户进行交换。企业也会无结果与客户进行交换。那企业一定无法生存。企业必须强化员工的结果意识。

10、              营销战略：

避开红海发现蓝海，定义产品的边缘

主讲： 红智博

        当手机不再只为打电话而定位，当手表不再在为看时间而购买，当汽车不再只是代步工具时，其实他们已经避开竞争的红海把产品的定位的边缘已经重新划分。只有这种经营意识才会使我们不断的超越竞争对手。

11、              营销战略：

避开红海发现蓝海，跨越战略集团

主讲： 红智博

        当我们发现了客户为什么不够买高端产品也不购买低端产品时我们就会发现市场的蓝海。这就是跨越战略集团

12、              营销战略：

避开价格战，塑造价值战的未来发展空间

主讲： 红智博

        价格战使很多企业陷入红海直至灭亡。企业未来的竞争一定在价值战。什么是客户的价值？它包括了产品的质量、价格、服务和全面解决方案。产品质量、价格、服务是目前很多企业竞争的焦点。但未来一定在客户全面解决方案。这一定是未来竞争的空间。

13、              营销战略：

21世纪，备战中国连锁业的未来发展

主讲： 红智博

        20世纪后期，中国连锁业态的发展处于原始状态。随着21世纪的信息时代的经济速度快速发展。使企业的竞争也在瞬间发生，细节发生。所以，21世纪中国连锁业的发展我们不仅备战快速复制的模式还要备战资金链条模式、创新模式，更主要备战人才发展储备模式。

14、企业文化：

如何建设员工的承诺文化

主讲： 红智博

        在很多企业工作任务层面，面对工作时时不敢承诺的。总是以” 差不多” ，”没问题” ，”包在我身上” 等假承诺捆扰。很少人说这项任务我完成不了将会受到什么样的惩罚。这就促使很多员工假执行或者不认真执行。建立承诺自我惩罚文化不仅促进员工的执行，企业的发展，也促进了员工能力的进化。

15、企业文化：

面子文化对企业发展的影响

主讲： 红智博

        “面子文化”是中国企业特有的文化。这种文化也许在生活中会有一些益处。但是，在企业的管理中它却是杀手缄。因为“面子文化”的存在使很多管理执行不下去。建立原则至上的企业文化才是真正企业基业常情的真正道理。

金钻价值：红智博-----震撼500强的声音，改变CEO的力量！

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