《企业中层运营管理与情景决策》

第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案

第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估

第二天下午：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结

讲师简介：
ANDREW  CHOU
财务管理MBA、注册会计师
TCL集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。具有十余年外企、中外合资企业、特大型国有集团企业管理经验。工作范围涉及企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等领域。
周强老师特别对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。
咨询项目：
基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
基于BEI基础之上的素质模型建立。
服务的客户（部分）：

川威集团  环旭电子  新乐集团  一航成飞  富安娜  深大电话  扬翔集团  艾默生（中国）
江西电信  贵州电信  陕西电信  辽宁电信  新疆电信  山西电信  佛山电信
黑龙江移动  河北移动
贵州联通  青海联通  陕西联通  海南联通 
广东网通  陕西网通  湖北网通  吕梁网通
广东铁通  云南铁通 
TCL集团（电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络）
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
陕西电信省公司学员                                  
培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员基本上掌握了课程要点，深入浅出，有利于学员学以致用。  
云南铁通省公司学员
课程安排很好，较真实模拟了企业经营状况，感到很有收获，能更加全面地了解财务管理的各项指标，感谢****学院提供这次机会和讲师的辛勤劳动。
江西电信抚州分公司学员                                    
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
河北移动省公司某学员
我最深的教训：第一，应该建立系统的成本意识。从经营角度，完全成本方法测算产品成本，不能只顾眼前的成本，而忽略长期的成本和利益，最后形成一个低收入、高成本、低效率、低竞争力的恶果。例如，我们租了一个厂房，却只投资了一条生产线，导致生产成本增加，毛利降低，就是我们只考虑了建造生产线的单因素成本，导致每批产品增加100万的房租成本。同时由于少一条线，产能低，又导致效率低的连锁反应。
    第二，增强公司成员的角色意识。在这10年当中每个岗位的人都可以对份外之事表态，而忽略了自已的根本角色，公司的管理模式是少数服从多数的“民主”的管理方式。但是，实践证明它是不科学的管理方式，是一种有害的决策方式。
                                                          
贵州联通省公司学员

开阔了视野，管理范畴是很深的学科。
                                    

培训地点：深圳市南山区金融培训中心
收费标准： 2500元/人（包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）
（备    注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。）
报名电话：0755-26425408  26641001 孙老师
传    真：0755-26417399
E-mail:    twmpx@163.com