总裁超级管控模式高级研修班

☆ 北京东方咨询集团董事长                      ☆ 管理学博士                                ☆ 著名管理专家、经营战略专家                                ☆ RSOV企业诊断法创始人                       ☆ 中国企业诊断第一人                    ☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授             

【成功案例】

宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团......

【个人专著】

《成长型企业的瓶颈与突破》，《成长型企业留住和使用人才的策略》，《成长型企业的诊断与经营》

杨杰博士的博客： http://blog.sina.com.cn/dongfangchunqiu

【八月课程特别内容设计】

      1、三天系统培训：             八大模式，精细解析。

      2、两小时专题讨论：          第二天下午预留两个小时时间，邀请知名企业家就本次参会学员共同

                           关注的提炼的精选课题,由专家与企业家共同分享、交流与深度碰撞。

      3、夜游奥运村：                  本次会议主办方在第一天晚上特别设计了“夜游奥运村”活动，安排

                           学员参观“奥运会鸟巢、水立方、国家体育馆“等奥运村景点，感受

                           奥运村美丽的夜景并摄影留念。

      4、名企高管班底参会：      本次会议感谢“禾丰股份“特别支持，禾丰股份将派出集团高管集体

                           性参与本次培训，并就运营相关课题与大家交流互动。

      5、、特选北京名校：          本次会议选择在清华或人民大学举办，希望在学习之余让大家体验名

                           校的严谨务实，感受文化的百年韵味。

【您一定要来的八大超值理由】

1、这是世界顶尖策划咨询公司创利的绝密武器！                   2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！         4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！                    6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！

7、这是一次让您赢得人生的洗礼仪式！                              8、这是一次终身免学费复训的绝佳机会！

【课程内容框架】

八大管控模式：  包括二十八个实操模块；

全方位、系统化：再造中国企业总裁的管控能力，实现管理力与领导力的全面超越及赢利能力的快速提升。

【课题核心描述】

企业软实力四大体系：      决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控  ；

企业硬实力四大体系：      运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控  ；

【八大管控模式概要】

一、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

   ①成功经营始于高端把脉；   ②决策思维引领成长曲线；   ③决策素质决定风险指数。

二、规划力－战略管控：“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

   ①身在何处？ ②状况如何？ ③去向哪里？ ④途径办法？

三、运营力－运营管控：“完善系统，专业操盘”的运营管控模式：

   ①模块专业化； ②系统严谨化； ③运营模式化； ④管理个性化；

四、执行力－执行管控：“构建PDCA高效团队”组织化的执行管控模式

  ①高层执行：用对人才是关键              ②中层执行：领悟思路是根本

  ③基层执行：不折不扣是核心              ④组织执行：务实融入是基础

五、营销力－营销管控：“全面细化，体系升级”的营销管控模式

  ①市场战略——布局； ②市场策划——造势；  ③剧本执行——摆平

六、品牌力－品牌管控：“品牌整合，商机无限”的品牌管控模式

  ①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

  ③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

七、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

  ①察人有程序，用人有策略                ②管理能人的要领与实操技巧

  ③带人带心的领导艺术                      ④构建顶尖团队的实操技巧

八、说服力－沟通管控：修炼独特魅力的沟通管控模式

  ①透析东方智慧的进谏与纳谏；

 ②说服不仅是艺术更是科学；

 ③总裁说服的步骤与策略                                                                                                        

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