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该课程所属机构：北京时代光华教育发展有限公司
《聚焦财务总监8大难题》课程邀请函
1．课 题：聚焦财务总监8大难题
2．讲 师：蔡 昌
3．主办方：北京时代光华教育发展有限公司
4．参会人员: 1.中国2400多万家中小企业的财务负责人；2.中国500万家大型企业的财务总监和财务经理；3.对中国财务管理感兴趣的研究机构和传媒从业者；4.社会不同阶层对财务难题感兴趣的人员。
5．授课形式：现场主题讲授/案例分析
6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层多功能厅 时代光华卫星商学院主播教室
7．会议时间：2008年8月31日
上午：8：40～12：00 下午 14：00～17：15
8．收费标准：1280元/人（VIP会员只需门票一张）
9．课程详细内容见附件。
10．报名咨询： 耿老师 13691331988 qinghe-@hotmail.com
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为保证参会人员顺利进场，请认真阅读以下约定：
1. 在回执表上务必盖章，盖章有效。
2. 参会人员带上此回执表方能进场。
3. 参会人员在签到组签字登记进场。
4．参会人员进场前务必关闭手机或调成静音状态。
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附件1：课程详细介绍
聚焦财务总监8大难题
一、为什么学习本课程？
企业在实践活动中，必然会遇到许多财务难题。财务总监和财务经理如何应对这些问题，怎样科学地解决这些问题，既达到遵守国家法律和财务政策，又能够实现科学理财，这是每个企业所梦寐以求的。
本课程根据讲师自身10余年来对财务问题的研究及实践经验，通过大量的实操案例，揭秘应对财务总监十大难题的方略，协助财务总监和财务经理们快速提升理财水平。
二、谁应该学习本课程？
1.中国2400多万家中小企业的财务负责人； 2.中国500万家大型企业的财务总监和财务经理；
3.对中国财务管理感兴趣的研究机构和传媒从业者；4.社会不同阶层对财务难题感兴趣的人员。
三、通过本课程您将学习到什么？
1．新时期财务创新思维模式 2．财务总监及财务经理的人格定位
3．财务总监关注的重点理财领域 4．如何编制精确的财务预算
5．化解财务风险的方法 6．税务风险的源泉与控制策略
7．财务激励政策的创新 8．提升现金流管理的三大技巧
9．纳税筹划的方法与技巧
四、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。
五、讲师介绍：蔡 昌
中国著名财税专家，会计学教授，中国社会科学院博士后。兼任中国阳光财税网首席顾问，“阳光财税丛书”主编，创立“税收筹划八大规律”，被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。中国税务报、中国税务杂志、新理财杂志撰稿人，先后发表经济管理论文150余篇，作品入选《中华文库》《中国会计年鉴》《中国财政金融大典》等国家级大型理论文库。曾先后执教于山东财政学院、中央财经大学，主持全国大型财税讲座数百场，并应邀在清华大学、北京大学、西安交通大学等多家著名学府举办讲座。担任多家集团和上市公司的财税顾问，为国内多家企业设计财税筹划方案，并取得显著效果。
曾服务过的企业：海尔集团、伊利集团、奥康集团、TCL、摩托罗拉、大唐电信、好利来、招商银行、中国房地产协会、中国财务公司协会、中国阳光财税网、中国税收筹划网……
主要著作：《税务风险防范、化解与控制》、《最优纳税方案设计》、《掌控税收》、《新会计准则与纳税技巧》、《最新税收政策理解与运用》。
六、简要提纲：
[主要内容]：财务总监（经理）处于经济变革潮流的波峰浪尖上，他们应该如何化解风险，迎接挑战？面对迷雾重重的8大财务难题，他们又该如何应对？本讲座将从实务角度带给你新鲜的处理思路和巧妙的解决办法。相信你在听讲座时会感到心头一振。
第一讲 财务总监与理财创新（55分钟）
一、21世纪的经济规则与发展机遇（15分钟）
二、财务总监如何进行理财创新？（20分钟）
三、财务总监的财务人格与重点理财领域（20）
1．财务总监的财务人格定位（10）
2．财务总监关注的重点理财领域（10分钟）
第二讲 财务战略与预算管理（55分钟）
一、财务战略的规划与实施（难题之一）（20分钟）
1．财务战略的规划（10分钟）
2．如何实现战略、财务与业务的融合？（10分钟）
二、如何编制精确的财务预算？（难题之二）（35分钟）
1．财务预算的本质与作用（5分钟）
2．编制财务预算需要注意的几个问题（10分钟）
3．如何降低预算中的“裕度”（20分钟）
4．企业不同生命周期的预算管理模式（10分钟）
[案例评析]：海信预算管理
第三讲 风险管理之道（55分钟）
一、如何化解财务风险？（难题之三）（30分钟）
1．财务风险及其控制方略（10分钟）
案例评析：摩托罗拉风险控制方略
2．如何运用财务杠杆与总杠杆？（20分钟）
二、如何控制税务风险？（难题之四）（25分钟）
1．税务风险的源泉与控制策略（15分钟）
2．税务风险排查与防范（10分钟）
第四讲 EVA与财务激励（55分钟）
一、EVA方法的运用（难题之五）（25分钟）
1．什么是EVA？（10）
2．如何利用EVA创造价值？（15）
二、财务激励创新模式与操作方法（难题之六）（35分钟）
1．财务激励政策的创新（15）
2．财务激励模式的选择（20）
第五讲 增进企业现金流量（55分钟）
一、现金流转周期与计量方法（25分钟）
1．为何重视现金流？（5） 2．现金流转周期（10） 3．自由现金流量决策（10）
二、增进现金流量的策略与方法（15分钟）
1．“开源”与“节流”的辩证关系（10） 2．控制现金流量的方法（5）
三、现金流管理三大技巧（难题之七）（15分钟）
案例评析：宝钢集团现金流管理
第六讲 纳税筹划技巧（55分钟）
一、纳税筹划基础（20分钟）
1．纳税筹划的涵义与前提条件（10分钟） 2．纳税筹划的基本方法？（10分钟）
二、纳税筹划操作技巧（难题之八）（35分钟）
案例评析：联想收购IBM的税收
附件2：授课地点及行车路线:
请咨询 ：耿老师 13691331988
【发布者:机构会员┊来源:北京培训网┊2008-08-20】TAGS: