六 维 领 导 力

1、职业经营VS领导

2、管理与领导的区别

3、走出领导的误区

4、领导力六维模型

5、六维领导力之间的关系

6、领导力不足的常见症结

7、自我审视：职业化领导力

8、走向第四代领导（领导=决策+授权）

1、职业化学习的三层次（内容、方法、思想）

2、职业化学习的主要途径

3、职业化学习的并行工程

4、改变领导心智模式

5、职业经理的实践型学习

6、从历练、训练到修炼

7、从个人学习到组织学习

8、内部培训与教学相长

1、学习看问题的视角

（登高望远、见贤思齐）

2、决策的两个方面

3、常见的决策误区

4、决策的基本原则

5、决策三步法

6、决策三色法

7、决策的风险分析

8、决策中的自我保护

1、管理中杠杆原理

2、企业常用的七个杠杆

3、内部资源分析

4、选人与用人的三种方法与六项策略

5、内部资源建设

（倾力支持、善于取舍、务虚交流、相互促进）

6、外部资源需求分析

7、调动外部资源的主要途径

（领导支持、商务条件、社会关系等）

8、外部资源建设（业务合作、关系维持）

9、资源建设中的感情投资

1、领导中的父母之心

2、组织目标与个人目标的有效结合

3、部下发展的SWOT分析

4、帮助部下消除致命缺陷

5、七步教练工作法

6、九级团队管理法

7、建设教导型组织

8、内部标杆管理

1、善用个人动力

2、承诺法与公众压力

3、主动反馈与被动监控

4、横向对比与两性竞争

5、融入式管理

6、百日成就计划法

1、感召的力量

2、胸怀的魅力

3、管理中的平衡艺术

4、领导中的自我反省

5、部门风气培养

6、个人魅力培养

7、领导行为的七个度

8、成就卓越领导的三度空间

1、石头记

2、周张论字

3、执行力障碍（三）

其余略

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

 

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

 

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》