生 产 运 营 管 理

引言：三次制造中心大转移带来的启示

1、社会发展三阶段及其特点

2、制造型企业的增值原理

3、生产运营的三大基本职能

4、生产运营的分类

5、供应链管理

6、生产运营战略

7、生产运营策略

8、新时期生产运营管理的主要课题

1、从战略到流程到架构

2、企业运作的两大核心业务流程

3、生产运营管理的目标

4、企业常见的七大浪费

5、假效率与真效率

6、个别效率与整体效率

7、企业战略执行架构

8、企业执行的目标管理体系

9、企业KPI关联图

10、企业扩张的三大条件

11、好的模式必须构建三大竞争优势

12、人才与发展同步

 

1、汉威实业竞争力强化四年计划

2、制造型企业关键业绩指标关联图

3、中集集团发展战略

4、GM精益生产体系

其余略

 

1、企业活动中的四种转换

2、产品开发的技术活动过程

3、产品设计的四个原则

4、产品设计的绩效评价

5、产品结构设计

6、产品工艺设计

7、生产流程设计

8、产品—流程矩阵及其应用

9、生产流程选择

10、产品开发中的并行工程

1、选址决策

2、工厂选址步骤

3、运输分析与选址决策

4、设施布局及其考虑原则

5、几种典型的布置形式

6、工厂布置的着眼点

7、一笔画的工厂布置

8、仓库布置

1、标准化作业管理体系

2、作业标准化

3、标准化作业

4、作业测量

5、生产能力与效率衡量

6、提高生产能力的四大技术

7、人—机工程

1、丰田加快日本工厂技改步伐

2、中集集团产业布局

3、珠三角工厂大撤离

4、零牌效率改善

其余略

● 专题一  生产计划与物料控制 ●

1、需求管理与预测的目的

2、需求管理

3、预测

4、需求预测的重要作用

5、需求预测的分类

6、预测的方法

7、预测的步骤

8、预测的信息来源

1、从长期计划到短期计划

2、生产计划制定的顺序

3、综合生产计划

4、生产能力衡量

5、对付不稳定需求的策略

6、制定主生产进度计划

7、谋求主生产进度计划的稳定

8、小日程计划安排

1、MRP在生产运营中的位置

2、主生产计划

3、物料清单（标准物料消耗）

4、前置时间

5、物料需求与采购订单

6、生产能力需求计划

7、线平衡分析与瓶颈改善

1、独立需求和非独立需求

2、物料分类

3、库存的作用及形式

4、库存的成本

5、库存规划与控制目标

6、库存管理的衡量指标

7、库存管理方法

8、有效降低库存

 

1、市场分析与经营方向

2、汉威实业在库管理

3、美的空调在库管理

其余略

 

● 专题二  采购管理 ●

1、供应链中的四种效用

2、采购和供应在供应链中的价值流设计

3、新时期的采购战略

4、战略性采购与主动采购

5、采购的十二大目标

6、采购定位工具

7、采购总成本分析

8、采购的利润源泉与CD放大效应

9、集团化采购与独立采购之优劣分析

1、供应源决策

2、供应商选择的基本要点

3、供应商开发的基本流程

4、独家采购和多家采购的优劣分析

5、内部制造和外部采购的优劣分析

6、供应商选择评价的考评因素

7、三种不同的供应商合作关系

8、构建采购质量体系的三个方面

9、供应商级别评定

1、采购流程的合理化设计

2、区别正常采购流程与非正常采购流程

3、价格决策因素与供求曲线

4、不同产品阶段的价格决策

5、供应商的报价要素与商成本分析

6、采购价格确定

7、支持供应商降低成本

8、采购招标的实施要点

1、松下电器的国际化采购策略

2、关键路径分析

3、用通电器招标分析

其余略

● 专题三  生产效率改善 ●

1、追求线平衡的目的和意义

2、线平衡率的计算方法

3、线平衡改善的判断标准

4、线平衡分析的基本步骤

5、改善线平衡的六大方法

6、瓶颈工序改善

7、线平衡改善的有效利用

1、动作分析与动作要素

2、动作经济原则

·肢体使用原则

·作业配置原则

·机械设计原则

3、作业改善的ECSR原则

1、大切换和小切换

2、机型切换的四大内容

3、机型切换的内作业和外作业

4、切换改善的基本着眼点

5、快速切换的改善思路

6、将内作业与外作业分离

7、将内作业转化为外作业

8、缩短内作业和外作业时间

9、快速切换的七个法则

10、机型切换中的分工与配合

1、程序分析及其目的

2、流程线路分析

3、停滞分析及其改善

4、搬运分析及其改善

5、仓库布置

6、流程线路经济原则

7、一笔画的工厂布置

 

1、工序作业浪费分析（DV）

2、贴标签作业改善

3、外资企业优秀现场改善案例

4、零牌切换效率改善

5、装订车间物流改善

6、零牌主管晋升报告

其余略

 

● 专题四  全面质量管理 ●

1、质量的基本定义

2、TQM的发展历史

3、TQM的八大原则

4、TQM全貌

5、基于供应链的质量管理

6、从质量管理到质量经营

7、质量成本与竞争力

8、TQM与ISO9001

9、TQM与六西格玛

1、标准化作业管理体系

2、变化点管理

3、品质目标及其推移管理

4、课题把握与品质改善

5、通过改善提高预见性管理能力

1、全面质量管理的执行平台

2、质量方针管理

3、质量目标管理平台

4、质量管理活动平台

5、质量管理的会议推进平台

6、质量管理的舆论与文化平台

1、从7009桶倒水事件得到的启示

2、腾龙国优QCC成果

3、秦威机电电泳涂装6σ改善

4、艾利（中国）ELS文化建设地图

其余略

● 专题五  人力资源管理 ●

1、绩效考核的对象

2、绩效考核的目的

3、绩效考核方案的制定

4、绩效考核人员

5、目标考核的实施步骤

6、主观评价的实施步骤

7、综合绩效考核结果

8、绩效考核结果的有效运用

·营造良好氛围

·决定绩效工资

·绩效面谈及其要点

·晋升对象选拔

·人力资源规划与人才梯队建设

1、管理者的产品是员工的行为

2、四种新型的上下级关系

3、育人之心

4、部下培养的4种途径

5、业绩辅导的4个步骤

6、纠正不良行为的4个步骤

7、巩固业绩的4个步骤

8、业绩面谈的基本要点

9、管理的同步工程

10、求变三步曲与激励的重要性

11、激励的四个基本原则

12、正激励与负激励

13、抓住激励的恰当时机

14、10种有效的激励方式与激励配方

1、什么是授权

2、授权的必要性

3、授权与责任

4、授权的要素

5、授权的风险

6、影响授权的权变因素（人、时、事）

7、授权的步骤

8、有效授权的六结合

9、授权与部下培养

10、授权与团队建设

1、石头记

2、令狐冲“历险”记

3、零牌班组业绩管理

4、汉威仓储绩效考核

5、从葡萄图到计分法

6、从联想执行误区看执行力提升

其余略

● 专题六  生产成本控制 ●

1、企业经营的收支构成

2、本-量-利图和盈亏平衡点分析

3、单位产品成本结构分析

4、目标成本所处的位置

5、成本与质量、安全、效率之关系

6、企业成本管理的主要指标

7、企业成本管理循环

1、从价值分析到价值工程

2、价值工程

3、价值工程的目的和思维方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本原则

1、降成本空间挖掘

2、直接材料成本构成及降本途径

3、辅助材料成本构成及降本途径

4、能源成本构成及降本途径

5、设备修缮成本构成及降本途径

6、降低人工成本的途径

7、质量成本构成及降本途径

1、ACCUM价值工程

2、零牌VE活动推进

3、京瓷工业单位成本管理

4、秦威机电筒体降成本改善

5、中国用通集团成本管理看板

6、天津用通成本改进季报表

其余略

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

 

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》