高绩效团队建设

·从“染缸”效应看团队建设的重要性

·个体行为的多阶段

·团队文化的同化作用

·团队的矢量效应

·高绩效团队模型

·高绩效团队的七个特征

·有效确定团队目标之SMART原则

·团队发展五个阶段

·团队的八种角色及其认知

·SWOT分析与团队的优势互补效应

·团队积垢及走出五阶段误区的要诀

·建设高绩效团队的四种途径

·由部门管理向部门经营转变

·由部门经营向个人经营转变

·四种新型的工作关系

·职业化人士考虑问题的四个维度

·职业化修炼的五个基本心态

·个人成功与大满贯法则

·经营、资源、育人、互补

  ——现代干部的四个基本观念

·部门日常管理和职能管理

·新型的部门间关系

·团队用人的两种方法

·团队建设中的大脑风暴法与自主管理

·基础工作方法的重要性

·零牌阶梯——首先解决观念问题

·严格和关注细节

·5W3H——具体化

·书面化

·数字化

·五项主义

·报告·联络·商量

·速度·跟踪·自立

·改善无止境

·行动、速度与耐力

·团队建设中的管理同步工程

·高效率工作的七个杠杆

·两种高效率工作模型

·项目式工作方法

·团队式工作方法

·模块化工作方法

·系统化工作方法

·培训式工作方法

·顾问式工作方法

·高效率工作方法的实践要点

·团队建设中的资源利用

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

 

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

 

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》