生产问题分析与解决

第一章  目标管理与持续改善

一个企业就是一个目标管理体系

第二章  问题意识和问题眼光

发现问题是解决问题的第一步

1、现代企业干部的经营观念与资源观念

2、目标管理与PDCA/DMAIC循环

3、目标管理的实质是持续改善

4、目标管理的三步循环法

5、目标设定的C-SMART原则

6、目标设定的四大方法

7、过程管理中常见的两类课题

8、正确面对问题的五种基本心态

9、分析和解决问题的四个维度

10、职业化：软性创业的必由之路

1、七大正确的问题意识

2、培养职业化的问题眼光

3、宏观问题和微观问题

4、利用五官直觉发现问题

5、利用比对测量发现问题

6、利用专业眼光发现问题

7、利用推移管理发现问题

8、利用行业规律发现问题

9、利用专业知识发现问题

第三章  问题解决8D法

建立与目标对比的体制，实现动态管理

第四章  资源运用与阻力突破

软性技巧是业绩提升的必备能力

1、步骤一：组建内部团队

2、步骤二：描述问题并设定目标

3、步骤三：不良处置

4、步骤四：原因分析

5、步骤五：纠正措施

6、步骤六：效果验证

7、步骤七：预防措施

8、步骤八：总结激励

1、部门业绩三角形

2、跨部门工作的三种必备的权威

3、高效率工作的七个杠杆

4、两种高效率工作模型

5、过程设计

6、过程表演

7、过程报告会

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

 

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

 

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》