价值流图析

1、何谓价值流图

2、材料流与信息流的重要性

3、价值流经理及其职责

4、价值流图析的基本步骤

5、工具图析法

6、样品图析法

1、现状图绘制的目的

2、现状图绘制要点

3、现状图绘制步骤

4、现状图绘制所需的基本数据

1、精益价值流的特点

2、精益准则一：按节拍生产

3、精益准则二：尽可能使用连续流

4、精益准则三：必有时使用超市控制生产

5、精益准则四：将订单仅发至定拍过程

6、精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产

7、精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”

8、精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

1、确定节拍时间

2、确定生产控制方式（超市/发送）

3、确定连续流范围

4、确定超市拉动范围

5、确定定拍过程

6、在定拍过程均衡混流生产

7、确定定拍过程的定增量

8、确定过程改善点

9、未来状态图效益预见    

 

1、价值流环掌控模式

2、年度价值流计划

3、价值流的运行推进

4、价值流的改进

 

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

 

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》