单元式生产推行实务

1、制造型企业的增值原理

2、新时期市场环境对企业的要求

3、现场管理的歌剧院模式

4、精益生产体系

5、精益生产的绩效指标

6、制造型企业的七种浪费

7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性

1、从水平布置到垂直布置

2、传统传送带生产方式的局限

3、什么是单元式生产

4、单元式生产的基本分类

5、单元式生产的常见布局方式

6、单元式生产不同方式的优劣势比较

7、单元式生产带来的挑战

1、计算节拍，确定产能

2、设定标准WIP

3、生产线布局

4、生产线排程

5、设备改造与选购

6、废除传送带，制作单元作业台

7、生产现场定位

8、移动设备、生产线

9、操作台面布局

10、清除物流和信息流障碍

11、运用目视管理，控制生产进度

1、单元式生产的局限性

2、单元式生产的效率衡量

3、单元式生产的常见问题

4、单元间平衡对策

5、提高设备利用率

6、生产组织与物料配送

7、单元式生产常见的运行问题

8、单元式生产的运行方式

第五章  快速切换（SMED）改善

1、切换效率的数字化衡量

2、大切换和小切换

3、机型切换的四大内容

4、切换改善的思路

5、杜绝重复切换

6、快速切换的改善步骤

7、快速切换的七大要点

1、作业测定与时间研究

2、标准工时与产距时间

3、动作分析

4、动作经济原则

5、作业改善的ECRS原则

6、作业配置改善

1、方针与目标制定

2、推行组织构建

3、革新气氛营造

4、变革引导与技术培训

5、样板工程选择

6、局部实施与过程研究

7、目视管理与过程显现化

8、成果评价与有效激励

9、经验总结与推广、固化

1、日本佳能单元式生产推行案例

2、日本在华企业单元式生产实践案例

3、单元式生产

4、效率改善练习

5、作业改善练习

6、单元式作业演练

 

其余略

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

 

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》