生产部门目标管理与绩效考核

1、企业的战略执行架构

2、制造型企业的核心业务流程

3、将外部压力传递到企业内部

4、高处着眼，细处着手

5、企业的目标管理体系

6、目标管理的三步循环法

7、目标管理与PDCA/DMAIC循环

8、财务报表与业务报表

1、企业中长期规划

2、企业绩效的两大来源（VOC+VOB）

3、系统选择生产绩效指标

4、以效率和效益为核心的指标体系

5、目标设定的C-SMART原则

6、目标设定的四大方法

7、目标制定与余量设置

8、建立统计渠道，完善神经末梢

1、结构化分析与细化管理

2、建立绩效推移管理体系

3、部门经营月报

4、建立并完善统计渠道

5、问题意识与问题眼光

6、从绩效对比中发现问题

7、从统计分析中发现问题

8、从推移管理中发现问题

1、组建内部团队

2、描述问题并设定绩效

3、不良处置

4、原因分析

5、纠正措施

6、效果验证

7、预防措施

8、总结激励

1、绩效考核的对象

2、绩效考核的目的

3、绩效考核方案的制定

4、绩效考核人员

5、目标考核的实施步骤

6、主观评价的实施步骤

7、综合绩效考核结果

1、绩效考核的目的

2、营造良好氛围

3、决定绩效工资

4、进行绩效面谈

5、晋升对象选拔

6、人力资源规划与人才梯队建设

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

 

零牌DVD录像课程

主讲：祖林

 

《高效执行力》

《生产运营管理》

《5S推行实务》

《杰出班组长训练》

《精细化制造管理》

 

【服务热线：020-8488 8263】

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

 

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

·《六维领导力》

·《生产运营管理》

·《高效执行力》

·《精细化制造管理》

·《非人力资源部门的人力资源管理》

·《杰出班组长训练》

·《卓越班组建设》

·《价值工程与生产成本控制》