工厂执行力

该课程所属机构：上海企达企业管理咨询有限公司

上海浦东：2008年10月9日

执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。

    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ---- 执行力不足！

    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流----执行力不强！

    为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题----执行力流失！

    为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10----执行力黑洞!

    为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层----执行力危机！

 

◆ 课程目的

    三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。

 

1、中国企业常见的执行问题

2、“人治”文化对执行的负面影响

3、“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

4、中国企业所面临的现实环境

5、中国企业缺乏科学的执行体系

6、中国企业缺乏执行文化

7、中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏

8、中国企业现阶段执行角色错位

9、企业常见的执行力问题

10、企业执行力不佳的9个原因

 

引论：三分战略，七分执行

1、执行力释义及其特点

2、顶尖企业执行观分享

3、失败执行的警示分析

4、个人执行力包含哪五大能力

5、执行力的四大核心要素

6、战略规划与执行的匹配是制胜的要义

7、组织战略规划与执行的关系

8、个人战略规划与执行的关系

9、今日中国，执行比战略更重要

 

1、人员流程------如何用正确的人

2、战略流程------如何做正确的事

3、营运流程------如何才能把事做正确

4、企业如何挑选人才

5、如何建立健全人才合理流程

6、提高企业战略的四种方法

7、有效执行战略的七大步骤

8、如何制定运营计划

9、三大流程的有机组合

 

第四部分：建立企业执行力体系------全瞻执行

1、如何架构企业的执行力体系

2、如何营造企业“有执行力”文化

3、企业需重点塑造的执行力文化有哪些

4、制度不是团队建设的枷锁

4、有执行力文化的特征

5、团队文化真善美

6、打造有执行力文化的五大要诀

 

1、执行力强的人的九大特征

2、提升个人执行力的四大方法

3、如何提升下属的执行力

4、影响组织执行力的七大关键因素

5、如何提升组织执行力

6、执行力要从领导者做起

7、领导的角色定位及观念更新

8、执行型领导要做的七件事

9、执行型领导必须避免的四大陷阱

10、如何全方位打造企业执行力

11、提升执行力的四大管理模式

12、没有检查就没有执行力

 

1、职业理念------提升执行力的前提

2、目标计划------提升执行力的基石

3、沟通协作------提升执行力的保障

4、有效激励------提升执行力的催化剂

5、有效授权------提高执行力的法宝

6、时间效率------提升执行力的关键

7、创造性思维------提升执行力的利器

8、丢掉任何借口-------提升执行力的根本

9、注重细节-------提升执行力的精髓

10、追求卓越---------提升执行力的灵魂

 

张老师：企达公司专职讲师、生产运营专家，制造业人力资源管理专家，TTT导师，国际注册管理教练。在跨国企业长期担任厂长、管理部经理、生产总监、管理者代表、总经理特助、人力资源部经理等职位，具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化，从事制造业咨询与培训近十年，深受广大制造业客户好评。主要课程研究方向：生产运营管理、生产车间管理、工厂中基层管理实务、工厂高效团队建设，制造业职业化教育等领域。曾咨询辅导过的企业有：美资精博电子、韩国汉城电子、韩国三星、人本集团、青山控股集团、白玉兰家具、公元建材、鸿得利、精密轴承、吉鑫、Sew赛威传动、美资铁木肯轴承等企业；开展培训课程为150多场，学员有来自三星、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、哥士比等；曾辅导企业进行SA8000、ICTI、CTPAT等顺利通过过客户及公证行COC验厂60多次，如沃尔玛、迪斯尼、K-MART、JCP、CONNOR、SGS、CSCC、普华永道等；曾辅导企业通过ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、CCIB、3C认证、换证、复审工作百余次，曾辅导企业推行5S/6S、精益生产、TPM等50多家。

 

◆ 授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

 

◆ 适用对象：总经理、副总经理、总监、各部门经理、车间主任、基层团队、各基层管理人员及相关人员等

 

 

联系电话：51692176  58357677  58357667

传    真：(021)58357679

培训地点：上海市浦东新区张杨路800号长航大厦

培训费用：880元／人/天(含：资料费、午餐费、证书费)

公司网址：www.diveschina.com                  E—mail：qida@diveschina.com

◆ 注: 参训人员请带好一寸免冠照两张办理证书和备案。